مجمع إرادة والصحة النفسية بالرياض

نموذج التحليل الاستراتيجي والخطة قصيرة المدى

تحليل SWOT والمبادرات المقترحة (2027–2028)

لماذا هذا النموذج؟

يعمل المجمع على إعداد تحليله الاستراتيجي وخطته قصيرة المدى (2027–2028). ولأن كل إدارة أعرف بواقعها، نطلب من كل إدارة أن تحلّل وضعها بنفسها: نقاط قوتها وضعفها، والفرص والتهديدات المحيطة بها، والمبادرات التي تقترحها، والمخاطر التي تراها.

ماذا سنفعل بإجاباتكم؟

  1. نوحّد البنود المتكررة بين الإدارات على مستوى المجمع.
  2. نشتق منها استراتيجيات المجمع في مصفوفة SWOT.
  3. نربط الاستراتيجيات بمبادرات قصيرة وطويلة المدى، لكل منها مؤشر قياس له خط أساس ومالك.

دقة إجاباتكم تحدد جودة خطة المجمع، فاكتبوا الواقع كما هو.

  1. 1. الرقم السري
  2. 2. الإدارة
  3. 3. بيانات المدير

الدخول إلى النموذج

أدخل الرقم السري المكوّن من 6 أرقام الذي وصلك من إدارة التحول والمشاريع الاستراتيجية.

حدّد إدارتك

اختر الإدارة التي تعبّئ النموذج باسمها. لكل إدارة نموذج مستقل.

بيانات مدير الإدارة

تم إرسال النموذج نهائيًا، وهو الآن للعرض فقط. للتعديل تواصل مع إدارة التحول والمشاريع الاستراتيجية لإعادة فتحه.
يُحفظ ما تكتبه تلقائيًا كمسودة، ويمكنك الخروج والعودة لاحقًا لإكماله. عند الاكتمال اضغط «إرسال نهائي».

1تحليل SWOT

القوة والضعف عوامل داخلية تملك الإدارة التحكم فيها، والفرص والتهديدات عوامل خارجية عنها. اكتب كل بند في جملة واحدة محددة، واربطه بأقرب محور تركيز؛ محاور مجموعتك تظهر أولًا ويمكنك اختيار أي محور آخر.

2المبادرات المقترحة

الخطة قصيرة المدى (2027–2028) تبدأ بتحديد خط الأساس: بيانات موحّدة ومالك لكل مؤشر. إن لم يُقَس المؤشر بعد فاترك خط الأساس والمستهدف فارغين؛ تُحدَّد المستهدفات الرقمية بعد القياس.

3المخاطر القائمة والمحتملة

القائم: خطر واقع حاليًا. المحتمل: خطر قد يقع خلال فترة الخطة.

4ملاحظات إضافية