لماذا هذا النموذج؟
يعمل المجمع على إعداد تحليله الاستراتيجي وخطته قصيرة المدى (2027–2028). ولأن كل إدارة أعرف بواقعها، نطلب من كل إدارة أن تحلّل وضعها بنفسها: نقاط قوتها وضعفها، والفرص والتهديدات المحيطة بها، والمبادرات التي تقترحها، والمخاطر التي تراها.
ماذا سنفعل بإجاباتكم؟
- نوحّد البنود المتكررة بين الإدارات على مستوى المجمع.
- نشتق منها استراتيجيات المجمع في مصفوفة SWOT.
- نربط الاستراتيجيات بمبادرات قصيرة وطويلة المدى، لكل منها مؤشر قياس له خط أساس ومالك.
دقة إجاباتكم تحدد جودة خطة المجمع، فاكتبوا الواقع كما هو.
- 1. الرقم السري
- 2. الإدارة
- 3. بيانات المدير
1تحليل SWOT
القوة والضعف عوامل داخلية تملك الإدارة التحكم فيها، والفرص والتهديدات عوامل خارجية عنها. اكتب كل بند في جملة واحدة محددة، واربطه بأقرب محور تركيز؛ محاور مجموعتك تظهر أولًا ويمكنك اختيار أي محور آخر.
2المبادرات المقترحة
الخطة قصيرة المدى (2027–2028) تبدأ بتحديد خط الأساس: بيانات موحّدة ومالك لكل مؤشر. إن لم يُقَس المؤشر بعد فاترك خط الأساس والمستهدف فارغين؛ تُحدَّد المستهدفات الرقمية بعد القياس.
3المخاطر القائمة والمحتملة
القائم: خطر واقع حاليًا. المحتمل: خطر قد يقع خلال فترة الخطة.